银行IT咨询的路在何方 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

最近有些累了。回想过去的14年银行IT历程，越发困惑。8年国有大行的IT开发，6年的银行咨询、售前，大大小小也经历过几十个开发和咨询项目，从核心系统到CRM、从信贷到风险、从发展战略到IT规划、从流程银行到内控合规。。。。都做了不少，但觉得市场萎缩，路越来越窄，当然与现在公司方向限制有关系。小公司不需要咨询，要的是开发人员，公司也没机会与银行上层交流，咨询无用武之地。从成本角度小公司也养不起咨询，也不需要售前去包装策划。
累了，就想走了。
同感者沟通，QQ:2692467729
其实不如这么看，过去没有高楼大厦，高速公路，后来建设了，然后呢，那些设计师，建筑工人，做什么呢？难道过几年推倒重来？
IT建设类似。所以有人去了甲方，做运营支持。。。。
关于咨询，根据国内情况，就别想了，我就在大的国际咨询公司，能活就OK
rubbysh 发表于 2013-4-3 13:08

2#说的不错,活着是硬道理,不知有什么机会没有?还请不吝赐教
没有机会，我在公司就是有项目就上，先活再说
而且我对咨询，没有什么好感，不落地的东西，东西方对一堆交付文档报告的价值看法不同，但我更觉得是复杂的国情，市场所致。
一句话，我是能做实施服务，绝对不做咨询
咨询半条命累死，不值得
ITSP如果真的能带来价值，那还是值得的。问题是：多数ITSP不过是售前的活.......乙方公司提供ITSP服务，不过是为了销售某些个产品，所以，ITSP的价值和市场认可度越来越低。
IT咨询有视野，但是没有具体操作和执行的经验。
比较好的方式是转入甲方的规划部门，而不是开发部门。