受邀明天参加pmi高峰会 - 第2页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

先澄清几个概念，PMI，不是采购经理人指标，而是Project Management Institute的缩写，我们平时考的PMP就是他们提供的考试项目。
老胡也不不够格去参加演讲，只是收到了旁听的邀请，台下预留一个座位而已。 这次演讲的嘉宾还是很资深的，全部都是总经理、主席或者董事长，老胡差的远了去了。
第一个上台演讲的是一个PMI主席，一个老美，也是全场级别最高的一个人，更是唯一配备了同传的两个人之一。
根据他的介绍，PMP的会员已经超过50万人，而且第五版的PMBOK中文版正在翻译中，PMI成了一个由全球五百强作为候选对象的共有70个成员的GDC理事会，我们中国有六家企业（包括了银联和国家核电），PMP原来在上海一直没有分部的，这里只有一个办事处，感觉有点对不起中国的6万多的PMPer。
这个老美看来也比较怀念过去，他说今天的企业发展和业务开展更难，一切都是因为现在的是一个媒体和信息的社会化以及互联网的全球化，让一切变得更复杂。
在90年代和之前的时代，项目管理的更侧重的是风险和项目执行以及项目团队中的人才管理。 当时制约于项目的传统要素是时间、成本、和范围。
但是现在随着时代变化，我们还要面对新的三要素的约束：技术、策略/管理、领导力， 从而让项目管理面临着风险、需求、团队、资源上的更复杂的约束和不确定性，而且虽然时代发展了，但是我们客户却走向两个极端，更加成熟和更加功利！
谈到了人才，虽然我们有如此多的管理人才，但是根据安德森的的统计，现在每年缺少106万的专业管理人才，虽然中国也有超过6万的PMP，但是随着世界老龄化的加剧，未来8年中，全球超过40%的管理人员面临着退休（这点老胡怀疑的，现场我看到了太多年轻的脸）
新的知识要求项目经理拥有更多的能力面对挑战，在这位老美看来，项目经理需要迫切提升的能力包括：冲突解决的能力、领导力、决策能力和口头与书面沟通管理。
从比例来说：项目领导力50%，技术立即25%，业务能力25% （这点老胡谨慎的支持）
如果说以上都是官样文章或者简单的信息传递的话，下面熊培林博士（一个台湾人，PMI第一届和第二届大中华区主席）的演讲我觉得更适合中国国情，他的topic是：PMO为什么会失败？
失败原因：
1）PMO没有获得主要干系人的支持，或者干系人不了解PMO的职能，不切合实际的期望。
2）PMO是政治组织，首先就是对人的管理，对人性，对政治的理解和管理（太认同了）
3）人才不足，或者企业因为别人有PMO而自己盲目的PMO
4）没有设置合理的或者同业的标杆。
5）企业本身的管理成熟度不足。
6）PMO应该是帮助别人，是建设性的组织，而不是设置障碍的组织，更不是包山包海的万能组织。
7）PMO管理的太细，手伸的太长。
8）不合理的强势。
5）聘请必要的外部顾问
6）以服务协助为主，而不是负责，做强势部门是以帮助到别人为方向的。
7）角色类比：机场航官员，帮助你，但是不是负责。（引导安全落地，预防项目冲突与资源冲突）
8）帮助高管达成运营目标。
9）项目经理应该是职能部门的经理的朋友。
10）提升ROI。
名称很有吸引力，老赵也是很幽默的，但是从讲述的内容来说，还是以讲故事为主，仔细听下来是其实老赵强调的有几点：
1）百万项目经理必须懂战略管理、懂运营管理和项目管理三重的知识。
2）百万项目经理必须有比情商、智商更重要的逆商（压力承受能力和被批评和沟通的能力）
3）百万项目经理应善于进行非正式场合的沟通（大家都懂）
4）百万项目经理的需要的按照优先级排序的能力是：态度、技能、知识。要学会及时适应企业的理念变化，行业经验的快速积累和提升，以及知识的快速更新。
我擦，百万级的项目经理应该是政治家、管理专家、交际专家，必要的时候还能换轮胎，扛大包，写代码。