去外资行做项目管理怎么样？ - 第3页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

如果纯管理型的项目经理，也不是不可以
需要配置上考核权，否则就是一个空架子，谁鸟你啊
大全还是在职能 ...
不太明白需要考核谁呢？
lingxiang2001 发表于 2013-1-30 18:07

不太明白需要考核谁呢？
项目组成员呗，自己不是职能型角色，如果没考核权，根本指挥不动的
家住海淀 发表于 2013-1-31 09:03

项目组成员呗，自己不是职能型角色，如果没考核权，根本指挥不动的
外资行的PM压根就没啥项目组成员，只要盯着乙方的PM就行了。
不过如果碰到乙方是自己集团内部的那种软开，那就不太舒服
本帖最后由 家住海淀 于 2013-1-31 13:45 编辑
lingxiang2001 发表于 2013-1-31 13:30

外资行的PM压根就没啥项目组成员，只要盯着乙方的PM就行了。
不过如果碰到乙方是自己集团内部的那种软开 ...
大行都有自己的软件开发组织，例如花旗的csts，项目的组织形式都是虚拟团队的方式，也是项目组的一种形式，里面也不少是自己的人员，外包的是一部分，不是项目整体外包的，根本没有所谓的乙方项目经理。
项目经理不从事开发，只做管理，如果你的项目组成员是欧洲人，印度人，同时做好几个项目，职能型岗位，根本指挥不动，这个项目经理毫无价值。
这样的人我已经面试好多波了，技术也说不清，业务说不清，不过是流程上的很小的一环
家住海淀 发表于 2013-1-31 16:41
大行都有自己的软件开发组织，例如花旗的csts，项目的组织形式都是虚拟团队的方式，也是项目组的一种形 ...
老胡说的这种的确存在，但应该不多，其他不说，至少业务不可能不熟，否则怎么知道业务写brd，怎么审fs？还有就是鸟语一般不错，人肯定不傻。
我倒觉得很多中资行找应届生做pm，这才叫纯粹打酱油
主要职责就是job排序优先级 (当然需要业务部门的经理的批准), 和联系不同部门的人开会, 会议中也只是踢皮球的脚色, 自己不需要懂业务, 把问题传给对的人即可. 再有事没事盯盯各个job的进度.
这种活说实话没有任何技术含量, 适合中年阿姨. 我们这儿的那位英国阿姨整天说 你们说的我啥都不懂
csp1jz 发表于 2013-2-2 06:02
外资银行的项目pm, 更确切应该叫项目协调员, 项目秘书, 或项目联络员.
主要职责就是job排序优先级 (当然 ...
老胡的这个说法，我觉得比较片面，银行里谁的活不是可以替代的呢？
外资行好像很少招没相关经验的，国内行却大把大把的应届生在科技部，难道他们就懂技术业务了？
不懂技术和业务虽然也能做pm，但这需要的管理协调能力以及eq是极其强大的，其实能胜任的人不多，就算第一次不懂，以后也肯定是在逐渐学习的。
我没看出我们这边的pm有多强大的组织协调沟通能力，组织开会人家不吊你，只能一个一个的去请。技术上几乎不懂，也不知道咋招进来的...
csp1jz 发表于 2013-2-3 17:58
我没看出我们这边的pm有多强大的组织协调沟通能力，组织开会人家不吊你，只能一个一个的去请。技术上几乎不 ...
是呀，所以说啥都不懂很难混