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传说有哪些中小城商行要成立软件中心,我个人觉得按照当前的规模和人力成本上计算,并不能摊薄人力成本上的压力。
原因如下:
1、现在金融科技公司的薪酬福利已经慢慢接近大多城商行,有的职位甚至超过。 ---简单计算人力上来说并不能摊薄成本。
2、银行系统的复杂性决定着旗下的软件中心不能承受15~20%的人员离职的压力。 2年前软件中心可以通过薪酬留住人,经过这2年科技公司的加薪,基本已经没有优势。---人力流动压力颇大
3、软件中心人员创新能力下降。软件中心随着时间的推移,职业规划上的上升空间有限,有技术有抱负的都离职,剩下的只是养老,创新能力何在?
4、大的银行可以通过银行品牌效应吸引到人才,中心城商行拿什么来吸引?
欢迎大家畅谈.。。。。
成立软件中心的重要原因之一是服务的公司都太短命,相关系统的后续服务无法延续。价格战的必然结果。
那问题来了,如果是因为服务公司太短命,那作为软件中心有一个职责是承接后续服务及维护,作为中小城商行,这个软件中心就显的庞大了点
因为城商行要扩张网点(异地分行),就必然要比原来多上很多业务系统,IT人员的增加也就不可避免。
话说原来一个城商行总行科技部加上老总才20人不到的队伍,现在差不多都要上百人了~~
cgm2239 发表于 2012-12-19 11:10
系统托管是个趋势
系统托管,个性化很难满足,且数据安全问题无法保证。
记得有天在外吃饭听到人在谈账户和资金的事情,管理和执行的区别,仿佛做管理很NB、做业务就是盘菜。这种不必要的以前一直认为依靠自身内部进行项目管理体制改革、架构管理以及信息部门管理转型。目前有个倾向是:把这种改变延续到内部下属关联单位上;成立这种软开,如果是这种思路下的,觉得还是值得尝试的。
家住海淀 发表于 2012-12-19 12:58
是个趋势,但是小型商业银行搞,完全没有规模效应,属于跟风
这个是个趋势,但国内很多把这个趋势扭曲化了,反而伤害了这个行业的发展。
再就是多少的规模算是跟风,这个完全没明确的限定。
大家可以谈谈,为什么工行没跟风,民生没跟风呢? |
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