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wangjia

同意楼上，可以适当借鉴咨询公司拓展思路，任何咨询公司给出的建议通常都是利益导向或是理想型，这也是他们不对落地负责的原因，如果真想做实事，还是银行自身要有清晰的思路，不要被咨询轮翻掉
redmachine 发表于 2012-10-9 11:03

同意楼上，可以适当借鉴咨询公司拓展思路，任何咨询公司给出的建议通常都是利益导向或是理想型，这也是他们 ...
我目前就在一家公司的IT部门做IT规划，也与一些咨询公司做过交流，有以下几点体会：
1.落地是最难的事情。有的咨询公司也有实施团队，即时在这些公司内部，实施团队也经常抱怨咨询团队的结果无法落地。
2.人比公司重要。企业架构师（IT规划专家）最好有软件架构师的背景，这样设计出的结果才能落地。而现在很多咨询师对技术一知半解，只会用一些概念、模型来忽悠人。
3.过程比结果重要。IT规划的过程本身就是对公司从业务到应用到技术的一个全面梳理的过程，在这个过程中，甲方的IT部门必须充分参与，不能全指望咨询公司。毕竟，规划方案也是需要经常调整和演化的，这时，就只能靠IT部门自己了。
真想做点像样的咨询方案，规划建议出来。就找那几家大的咨询公司。
要么，找什么咨询公司，你们银行里老大说了算，反正，他们吃回扣。