恼人的非功能性需求 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

现在对预算、测试、目标、期望的影响越来越大，管理难度也越来越大。
各位都是怎么控制的？
没有专门的制度，因为各家规模业务类型都不同，但X监会的IT指引文件和检查文档里有分散的要求
每日工作结算
通过记录项目成员工作量，自动计算任务及项目的已耗工作量记录员工绩效数据
项目任务管理
里程碑设计与跟踪
     - 比较当前里程碑的计划进度及费用与项目实际进度及费用的差距，对偏差报警
自动判断并设置当前即将到达的里程碑
       - 里程碑任务都已完成
       - 里程碑问题都得到解决
根据当前里程碑的计划进度及费用估算项目健康度任务分配及汇报
项目问题及风险管理
问题处理与里程碑相结合，每个问题设置估算解决成本里程碑要解决的问题总成本超过里程碑预计应急费用则表示有风险项目、任务、里程碑有风险（进度、费用）会自动告警。
项目文档管理
文档生成及修改的审批管理通过任务管理文档的创建于修改文档访问的授权管理
有关目标，类似于问题，不断会有新目标（需求/问题）出现，可行的解决方式之一是，与费用管理相结合，在项目规划时，除了规划计划完成时间及费用外，还对每个里程碑设置应急费用（工时），每个新增目标估算耗费工时，占用应急费用，这样做项目经理具有一定的新增功能管理灵活性。而研发主管有可以预先知晓是否因目标（需求）过多而导致项目拖延，可否通过压缩需求/目标来保障进度及费用计划。
见过个非金融的几页非功能性需求规范。至于“发文制度和规章制度”，没见过单独针对这一项的。至于怎么控制，如果有设计评审，就会放在技术评审环节。当然这个环节还需要进一步控制，比如在初期阶段，会尽可能开放，但又要做好保密工作，非常考验组织把控能力。当然，根子上还是要在自身对技术的管理上，比如按照信息资产管理的时候，怎么来把握好。
vandaoaking 发表于 2012-8-7 08:33

好吧，我承认，我是看错了。。。。。非功能 性需求
擦，你恶搞老胡的忒子