软件工程师裸辞前后 - 比特币今日价格

wangjia

提出离职的第二天清晨，领导N找我谈话。N是公司老员工，这家公司是N走出校园后的唯一一家公司，十几年没变过。N跟我强调大boss对目前海外项目的重视，公司投入的人力物力规模，最后提出加薪......望着层峦叠嶂的高性能服务器，完全感受不到加薪后的喜悦，只有加不完班，吐不出的苦......
我是做自动化测试开发的，主要解决公司两大问题：一是海量数据校验，二是重复操作动作软件化。入职面试的面试官也是N，面试时我知道N不懂代码。通常面试是代码题，问答环节没有聊任何代码细节，由此大体了解N不懂代码。
入职后安排的第一个工作是自动化安装一堆软件，对我来说很简单，第二天交付后，N很满意，嘴上虽然没说什么，但是从眼神中看出N惊讶的表情。
陆续做了几个项目到了新年，原则上讲，不满一年的员工没有年底双薪，对于双薪我没抱任何奢望。N单独叫我去会议室，一是肯定我的工作，年底半双薪，就是多发半个月的薪水作为奖金；二是给属下几个人绩效打分。
软件公司的薪水有个避税猫腻，其它行业应该也这样，薪水分批发送。比如月薪1万，超过个税起征点3500元，正常需要缴纳一定的个税比如500（具体可能不是这些）。避税的方法就是将1万拆分发放，薪水定为3500元，剩余部分与其他公司合作代发，绕来绕去个税可能只扣了70元。实际情况还涉及五险一金，计算更加复杂。大凡世间之物，最复杂的地方，就是猫腻最多的地方。
公司的绩效就是避税的那部分薪水，原本以为绩效算是面试谈好薪水的一部分，本属于员工应得的福利，所以将属下员工的绩效全部给了满分。N说你给他们打满分，以后怎么管理呀，人员不在加班中，最多只给85分。
年后N派给我一个没头没尾的任务，说没头没尾的原因就是N是通过企业聊天软件发给我的，而且是直接转发自N的领导X。N和我谈论的结果是X想要搞一套免费的，开源的虚拟桌面系统，虚拟桌面系统涉及的软硬件很多，配置繁杂，相关公司都会培训专门的配置工程师，为客户配置周期2周到6周不等。
上论坛，查资料，读官方文档，期间，N也问过进度。对我来说配置复杂环境就像是破解一个个谜语，一周后所有的谜语都破解了。N确认后说带我上去让X看看，我满心欢喜，谁想到一切的委屈从此而来。
我和N工作在13层，X在14层，14层是项目封闭开发楼层。X的职位是技术总监，工作在独立的办公室中。
虚拟桌面是配置在性能较好的服务器上，只要网络连接，其他机器通过浏览器登陆，即可操作一套全新的操作系统。
X登陆虚拟桌面后，开始说速度还可以。我回答说局域网内，而且服务器系统中没运行占资源的应用。X问这个产品叫什么名字，我回答了这款开源软件的名字和公司。
X突然火了，质问的口气问为什么不用思杰的产品（思杰是世界上做虚拟桌面最好的公司，不用我打广告）。我说思杰的产品不开源，而且很贵。X追问思杰的产品多少钱？我回答不出。
X变得火很大，恶狠狠的盯着我说：做事情就要做到最好，否则就不要做，你一定要记住，这是工作态度问题。
从X的办公室出来，N说你继续花时间研究下思杰的产品，我说思杰的产品很复杂，一周之内未必能配置成功，大概我研究的周期多长？N说X点名了思杰的产品，你先问下同行业其他的公司的报价。
接下来通过打电话的方式，从代理商手里要到了思杰产品的功能列表和报价。思杰软件销售方式按照配置点算钱，点是允许多少人可以通过浏览器登陆操作系统的意思，一个点大概2000元，部署周期大概4~6周，部署工程师一天一人3000元，首次购买送免费维护1年。
通过这种方式分别联系了国内外的公司厂商，打了无数电话，收发了几十封邮件，对比国内外同行业产品功能，价格，部署周期等参数，一周后得出的结论是思杰产品功能过于庞大，很多功能实际中用不到，价格又贵，建议选购国内一家的产品，性价比较高。
报价弄好后X出差，N说由我直接发邮件上报X，同时抄送给几位领导。邮件发出后，石沉大海！我问N，N说你继续花时间配置思杰公司的产品，避免X问起你，你不清楚。我回答说研究可以，你安排的另外一个工具可能会延误，我怕一两周内没有结果，最后两头空。
N说，你不能这么说，要是X听到了，又会批评你了。既然你知道了世界上最好的产品，为何不研究，不学习？我说倒是愿意做这种未知领域的工作，跟猜谜语一样有趣。不过从公司角度出发，如果选购思杰的产品，肯定是思杰的员工搭建配置，咱们在这个领域不专业，可能做无用功。
一周后，X回复了邮件，原文大意是要弄清楚思杰产品的所有产品所有功能，做事要认真严谨。N问我研究的怎么样了，我说没有想象中的那么难，再有一周可以看到演示效果。
第二天，N突然对我说虚拟桌面告一段落，我还是回到原来的工作中去。后来我才知道X通过招聘简历，恰巧看到思杰的代理商员工S，再后来N负责硬件购买，X负责统筹规划，S负责软件搭建。我问N产品序列号授权，N得意的笑道：S通过淘宝购买的，很便宜，才一块钱一个。同时说了令我毛骨悚然的故事，S配置完成后就将S解雇掉。
配置好的虚拟桌面用于海外项目P，项目P是公司最关键的项目，没有之一。公司的股票已经停牌1年多了，证监会规定，无大事停牌3个月必须开牌，据传公司董事长是某红一代的孙子，挺1年多不开盘就是等项目这笔钱交付，避免开牌后股票连续跌停。
N说招聘我的目的就是加入项目P，将大量测试校验的工作软件化。项目P办公地点在14楼，996作息。早9点晚9点，1周工作6天。
上层领导的焦虑在基层最直接的表现就是加班，996解决不了，那么就换成7-Eleven，早9点晚9点，2周休息1天，办公地点改为外地某软件园区，入驻那个软件园的公司寥寥，人迹罕至，不在国内某快递配送范围之内，领导层选择此地的想法是消除外界干扰。
人事部宣布了作息时间并强调官方叫法是“异地办公”而不是“出差”，区别是“异地办公”无补助，“出差”有补助。
附近无餐馆，三餐由外面统一送到办公室，分两批排队盛饭，一般是两三素一荤。饭后刷碗，下水口经常会堵，水龙头前时常排队。开始我用公司的一次性塑料碗，这样不用排队刷碗，一周后人事通知我以后一次性塑料碗不提供了。而公寓旁边超市只卖纸碗，折合几毛钱一个，有点小贵，但能接受。
公寓楼离公司一两站地，两人一个房间，无有线电视也无网络。到达外地的第一天，强烈的感觉就是想家，北漂多年，毕业在北京，工作在北京，虽然北京也不是家，但还是强烈的想回去。
那时候天涯浪子的词总是在脑海里飘荡，白天起床洗漱，朋友圈发了打油词：登高不敢远眺，雾霾重，家乡淼淼；想父母，村口瞭望，误几回，他乡漂泊客。
晚饭后在软件园区放风，苍凉大地，夕阳暮暮，又发了一首：有诗难写萧索，无词可道凄凉。岁月袅袅人生老，羁旅天涯零落客。
一周后，同屋的舍友D提出辞职。D是做逆向工程的，直白的说就是黑客破解，将貌似无序的0101代码转换成人类能读懂的文字。之前创过业，模拟数据包刷手机端APP点击率排名，赚钱后团队闹翻，大家分钱散伙；去年将自己和妹妹的房产抵押银行贷款，重金杀入比特币，并在比特币涨到4万多卖掉，财产又增长了几番，D说财务已经自由，他在公司同事群里昵称“是贫穷让我们在这里”，说了几句话后退群。D还说了一个秘密，D和X以前是同事，不过不太熟。
马云说员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。
D辞职理由不在马云总结范围之内，他辞职理由是甲醛太重。D有些谢顶，早晨离开前会把房间中所有柜子都打开，晚上回来再关闭，D说屋里甲醛严重超标，吸多了掉头发。D也不喝公寓楼中的水，嫌弃公寓楼中水有味道，买桶装水烧开了喝。入睡前夜聊，D会说股票的赔赚。D睡觉磨牙，半夜醒来几次听到吱吱吱的磨牙声。
如果说公寓楼属于家庭级污染，那么办公室则属于工业级污染。随着第一个猪嘴防生化口罩出现在办公室，很多同事团购了一批同款口罩，也有同事在群里说恶心呕吐，眼睛疼痛，不清楚后来怎么样了。
人事说已经请了专业的检测机构检测，甲醛浓度没有超标。办公室随处可见布袋包装的活性吸附炭，还有几口大锅煮着茶叶，上面罩着竹盖子。
外地办公最大的感觉就是烦，心烦，始终没有具体任务，参加不完的三类会议。
第一类博士会议，通常是半天时间，公司请了一个号称业界博士，博士不懂代码，精通业务，声音沙尖，乡音夹杂普通话，说到激动处，对着黑压压低头的几十个同事哈哈哈大笑，不清楚博士在笑什么，博士也不觉得尴尬，笑够了继续讲课。偶尔开发经理会在公司群里发消息，警告大家放下手中手机。
X参加过一次博士会议，会后总结说：博士讲课属于大师水平，我们还处于小学幼儿班水平。会后要做笔记，将博士讲话形成文档发送出来继续学习。
第二类产品会议，无时间限制，产品部曾经开到凌晨。N让我参加过几次，第一次拿着写字的笔记本，之后带着真正的笔记本。会议中产品和前后端开发讨价还价，焦点问题是大数据处理和内容展示。
处理大数据很难，不是多加服务器就能搞定的，好比微观世界只能用量子物理学，宏观世界只能用万有引力定律。操作大数据需要巧妙的算法和层层分解计算，比如某知名购票网站，刚上线被网友骂个狗血淋头，后来听说阿里的团队出手帮忙优化。BAT的产品前端简单易用，无需培训就会操作，后端有着严密的逻辑和令人发指的算法。
会议上产品经理要求实现某功能，开发人员还价，理由是数据量大，跑死服务器也得不到。产品经理通常无奈反问，那我们能实现什么？项目有众多模块，模块下有海量子模块，任何子模块都能引发产品和开发“拔河”式的讨论。
大部分同事像我一样无所事事，我一般情况下浏览技术论坛打发时间，帮忙解决网友发帖的问题；参加会议的还有翻译，负责翻译成英文；还有机房网管，负责机房部网部电；还有负责数据库优化的等等。D参加过一次，之后没再去。
第三类临时会议。有次N临时叫我上去旁听架构会议，按理我没资格参加架构会议，因为会议上都是X级别职称，项目P的架构需要上千台服务器。以我浅薄的观点，整个架构就是一坨垃圾，文档中处处显露出复制开源项目的痕迹，我从不反对偷别人代码解决本公司问题，但偷要偷的彻底，偷了要擦干净嘴巴，至少经过分析测试取舍，留下用得到的，删除用不到的。
这么大的单子，客户又不是傻子，客户那边肯定也有专业人士验收，如果一眼看出是“于正式”的抄袭洗稿，东拼西凑的产品，客户肯定会再次拒绝接收。
主持会议的是Z，Z是项目总监，也是新员工，Z，D和我参加的是同一期新员工培训，项目P迟迟无进展，临时换帅Z，Z自我介绍很简单，经手的项目全成功，所以公司委任Z全权负责项目P。
在架构会议上，性能具体指标需不需要写入文档，X和Z争议很久。X的意思是此文档加了，其他文档也需要加，以后修改很麻烦；Z的意思是只要确定了，就必须要加上。Z发言前总会说：“我和 想法一样，目标一致，但......”。少数人发言偏向Z，大部分发言偏向X，这种会议没资格说话，文档的前因后果不清楚，人事的错综复杂更看不明白。结局是和稀泥，单独开会讨论。
大大小小的会议让人烦躁不堪，那时候爱看 傅首尔 的公众号，也自嘲的发朋友圈：起早贪黑熬白头，工资一分钱不涨，赚满一肚子猪油。肥的像哪吒他妈，怀了三年就是不临盆。
非工作情况，我和X私下不说话，即使晚上9点多去公寓旁边超市买一次性饭盆偶遇，超市中没其他顾客，X在眼里也是空气，甚至办公室同一部电梯中，X仍是空气。厚黑学告诉我这样很不好，但看到X就是挤不出笑脸。
提出辞职的那天，用一次性筷子吃饭被人事看到了，走过来对我说以后一次性筷子不能用了，公司不提供了。下班后去超市买筷子，发现没一次性筷子，普通的筷子按双卖，太贵了。我买了点水果，结账后发微信给领导N：个人原因，申请辞职，望批准。半小时后，N回复：明天我们聊聊。
第二天清晨，领导N找我谈话。N说了很多，包括调岗和加薪......对这家公司人和事没有马云说的那种深恶痛绝，心底只有冷淡，人到中年了，很少有少年时代的激情去怨怼不相干的东西。
中午吃饭用一次性筷子吃午饭，又被人事发现了，人事走过来，我说：我吃不了几顿了。
离职手续回北京办理，需公司所有部门签字，大概找30人签字，离职的两周中，我坐在D旁边。D仍在公司，D说领导批准在北京上班，时间与外地同步。D负责逆向9种模型，从来公司到我离开，D只逆向了第1种，以后时间反复逆向第一种，D对我说，在公司做事别做太快。
D的所有领导都在外地，所以D每天准时看盘，收盘后浏览经济论坛的帖子，还跟我讲某富商低价抛售酒店的内幕，骇人听闻。我问D股票仓位多少，D说没多少。离开公司前几天，D拿着一堆房产证影印，我劝D别投入太多，D却说各种危机，股票肯定会涨。几年前，同样也有人劝我别投太多进股市，赔得差点跳楼。
没有刻骨铭心的经历，谁能认清放弃的美好。我没用个人经历去劝D，人生造化本不同。
币安软件官网