大集中的先行者——平安保险公司眼中的大集中 - 第4页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

平安目前在大规模地改成B/S结构，估计快改完了。花了很多钱请SUN的顾问咨询，平安总是想把事情做得尽善尽美。
最初由 Oxlee 发布
[B]平安目前在大规模地改成B/S结构，估计快改完了。花了很多钱请SUN的顾问咨询，平安总是想把事情做得尽善尽美。 [/B]
Oxlee做什么的？对平安很熟悉阿！难道在里面做过？
最初由 substill 发布
[B]其实我想平安也不想养那么多IT人员吧,只是盛名之下,没法收拾而已 [/B]
不知你是否在大的金融机构有过相关的工作？对这样航母级的金融机构来说，如果系统大部分都自行开发，1000左右的IT人员并不为多。整体来说，平安的IT队伍还是较有实力的。
最初由 Mrzhou 发布
[B]平安总公司凭借着530人的开发队伍_____—————这么多人啊！？ [/B]
老兄是orical的？方不方便聊一聊啊？
就目前的市场环境，个人觉得过度的集中后果是业务业务操作流程过于冗长，容易导致失去市场机会，尤其在总部管理人员大量缺乏一线实务经验的情况下，执行起来比较死板。
我是指对具体一线业务的支持方面。
[B]是很老了，2年前的吧。
那时候吴晓松是北京分公司电脑部经理，现在他去了天津平安人寿做后援总。
平安集团总部IT人员估计有700人了，还在招聘，据说要达到1000人。平安人寿、财产、政券、投资、健康、年金、银行、资产管理8个公司都要平安集团IT支持，相对于平安的行业跨度、业务规模来讲，这点人不算多。
国寿全系统的IT人员肯定比平安多，但就总部而言，平安集团的IT人员远多过国寿，因此，平安以自行开发为主，国寿以外包为主。平安集团由于人多，因此分工可以非常精致，员工也容易把工作做得很深入，成为某方面的专家。 [/B]
说的公道。