金融机构的核心业务系统外包问题 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

如果在前期核心业务系统的开发是外包的，那么以后怎么办？
如果继续选择外包，那么后续项目的进度、质量、成本如何管理和控制？一旦商务谈判不利怎么办？且包括公司核心流程在内的核心竞争力和差异性如何体现？
如果不外包，那么如何顺利地将系统接过来？
各位有何高见？
核心系统外包的也很多，现在做金融业务的软件公司很多的，
后续的升级和维护，对方公司肯定要做好的，否则怎么收你们的维护费啊，呵呵
关键要选好有实力的公司，信誉要好的。
国家开发银行应该算是一个成功案例，前期由神州数码与新加坡SA公司实施了symbol系统，后期由神州数码负责运营。
一般情况下可以考虑先有开发商负责运营1年，然后甲方接管，把双方的SLA/SLO尽量细化，作为付款条款。这种模式应该减少甲方的风险。
外包风险太大，如果真要外包还是要找国内的公司合作，但一定要有自己的一组开发人员深入进去，完全的外包现在还不是时候，你拿什么来约束外包的公司？