劳动部前部长郑斯林拟掌舵新筹幸福人寿 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

成立于1979年的中企联，作为一家全国非营利性社团组织，其下属会员企业超过54万家。
按照中企联、中企协的协会章程的规定，中企联的一条重要的宗旨就是协调企业与政府、企业与企业、企业与社会、经营者与劳动者之间的关系。
“中企联庞大的企业会员以及在企业界的影响力，都可能成为幸福人寿的资源。”某保险公司团体业务部一负责人告诉记者。
更重要的是，在中企联时的陈重就和保险业、和企业年金市场的关系更加密切了。
一个细节不得不提，2004年10月到2005年8月间，中企联曾经与保监会寿险部共同开展了一次涉及7大行业、117家企业的“中国企业年金制度与雇主责任调查”，陈重正是调查组的负责人之一。
在调查结束后不久的一次企业年金论坛上，陈重曾对调查结果做过部分披露。他说，“在调查的企业领导中知道企业年金的只约占49%，真正了解年金概念的只占其中的三成，还有30%的企业主认为企业完全没有年金责任。”
陈将企业年金市场举步维艰的成因归纳为：“企业家不出钱，企业家没法出钱，企业家没有钱出。”
而郑斯林，又恰恰出自企业年金基金管理运营机构资格认定机构——劳动与社会保障部。“未来幸福人寿的业务重点肯定离不开团体保险和企业年金。”前述保险公司团险负责人分析说。
由于幸福人寿有同煤集团这样的股东，也给幸福人寿开展股东业务提供了坚实的平台。
同煤集团社保处一位核心人士告诉记者，随着能源价格不断攀升，同煤集团的经营业绩也随之水涨船高，去年兼并收购了数家当地的煤炭企业。收购前，号称“员工家属50万大军”的同煤集团，职工和家属总数已经膨胀到70余万人，“其中，同煤集团本部参加社会保险的人员也有12万人”。据她所知，集团现在还没有给这12万员工购买补充的养老保险或医疗保险，此前，“虽然给员工建立了企业年金方案的计划，但迟迟没有落实。”
如果幸福人寿能够顺利开业，相信这块“蛋糕”也是非它莫属。
另一位市场人士则表示了他的担忧，从公司批筹到开业还有很长的一段路要走，重点还在与股东的沟通上，是否能够达成一致意见，毕竟投资一家寿险公司需要有漫长的等待期。
“筹建中公司频繁更换股东的案例已经屡见不鲜，现在打好的如意算盘未来能否实现，关键看筹备者的财技如何。”该人士说。
筹备一个寿险公司不是那么容易的。股东想法千奇百怪，肯定想快点收回投资，但寿险的规律是谁也违背不了的......所以股东要选好
另外，以前保险公司的兄弟不知道筹备保险公司是有风险的，但是国信/国华/国民所历经的坎坷，会让所有出来筹备的保险公司兄弟深思熟虑的，谁也不愿拿自己的职业生涯冒险。策反的时候需要很好的技巧。
祝福幸福人寿一路走好！
主要看如何操作，有两种方法，一种是一切按市场化，走正规商业的方向，一种是申请直管。
保监会有6家直管的保险公司，可以直接往这些公司派高管。阳光财产险公司好像也申请直管成功，这些公司的党委是需要保监会任命的，其高管也是有级别的，其公司的政治地位也是不一样的。