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wangjia

最初由 zyzdy 发布
[B]也许是我见识比较少,但我见过参与过只有十来个人的情况下,把系统玩得很好的组合.... [/B]
同意楼上ZYZDY的观点。
一个好的管理者是不能拼人海战术的，业务部门的需求是无限的，不可能也没有必要去限制他，但是IT资源是有限的，可行的方法就是把需求进行排序，先做最能创造价值的那些需求。另外，每半年对需求真正创造的价值和当初宣称的价值进行比较，把结果反馈给相关业务部门和他的领导，让每一个业务部门都慎重地提出自己的需求，并在提出之前进行严谨的论证和调研。
在招聘开发、运营人员的时候，坚持要招比较认真负责的人，一个经常生产Bug的程序员会破坏10个人的价值。
如果能坚持这样做下去，必定能得到一个良性的循环。
一个好的管理者是不能拼人海战术的，业务部门的需求是无限的，不可能也没有必要去限制他，但是IT资源是有限的，可行的方法就是把需求进行排序，先做最能创造价值的那些需求。另外，每半年对需求真正创造的价值和当初宣称的价值进行比较，把结果反馈给相关业务部门和他的领导，让每一个业务部门都慎重地提出自己的需求，并在提出之前进行严谨的论证和调研。
在招聘开发、运营人员的时候，坚持要招比较认真负责的人，一个经常生产Bug的程序员会破坏10个人的价值。
如果能坚持这样做下去，必定能得到一个良性的循环。 [/B]
赞同，
平安800多人，真正不可替代的骨干又有多少呢？尤其是在开发部门。
一个好的管理者不会拼人海战术，对于软件系统开发尤其如此，老实说，拼了也没用，有两点原因：
1、不同于一般工业生产，需求分析、系统设计所需要的技能不是标准化的，并不是说受过训练的人就能解决问题，需要经验和悟性，一个好的商业分析师或系统设计师创造的价值可能会超过10个或更多的普通开发人员所创造价值之和，而这种人是稀缺的。
2、在团队人员达到一定规模之后，人员沟通的损耗可能会抵掉到增加人手带来的边际效用。
而且，自己的资源是有限的，但外部的资源是丰富的。作为企业的IT部门，要时刻想到我们部门在公司存在的价值是什么？哪些是我们核心竞争力？哪些是我们应该做的？哪些则可以外包出去？
一个好的管理者不会拼人海战术，对于软件系统开发尤其如此，老实说，拼了也没用，有两点原因：
1、不同于一般工业生产，需求分析、系统设计所需要的技能不是标准化的，并不是说受过训练的人就能解决问题，需要经验和悟性，一个好的商业分析师或系统设计师创造的价值可能会超过10个或更多的普通开发人员所创造价值之和，而这种人是稀缺的。
2、在团队人员达到一定规模之后，人员沟通的损耗可能会抵掉到增加人手带来的边际效用。
而且，自己的资源是有限的，但外部的资源是丰富的。作为企业的IT部门，要时刻想到我们部门在公司存在的价值是什么？哪些是我们核心竞争力？哪些是我们应该做的？哪些则可以外包出去？ [/B]
sun , 你就是不可替代的啊!

最初由 wzy25 发布
[B]按照我得经验,核心成员在15个左右,在带上20个左右的新手,完全可以搞定一个核心系统.
没有那么复杂的.
平安1000多人,有多少人是在做核心系统呢?
平安当年的LBS,就是俺老大带着10个左右的人弄出来的.
不在于人多,而在于精. [/B]
呵呵， 还在说那个老不死系统呢。
一个好的管理者不会拼人海战术，对于软件系统开发尤其如此，老实说，拼了也没用，有两点原因：
1、不同于一般工业生产，需求分析、系统设计所需要的技能不是标准化的，并不是说受过训练的人就能解决问题，需要经验和悟性，一个好的商业分析师或系统设计师创造的价值可能会超过10个或更多的普通开发人员所创造价值之和，而这种人是稀缺的。
2、在团队人员达到一定规模之后，人员沟通的损耗可能会抵掉到增加人手带来的边际效用。
而且，自己的资源是有限的，但外部的资源是丰富的。作为企业的IT部门，要时刻想到我们部门在公司存在的价值是什么？哪些是我们核心竞争力？哪些是我们应该做的？哪些则可以外包出去？ [/B]
边际效用和机会成本是我们需要认真思考的问题,如何利用内外部资源塑造核心竞争力,有效推动公司业务发展,需要在前进中摸索.
一个好的管理者不会拼人海战术，对于软件系统开发尤其如此，老实说，拼了也没用，有两点原因：
1、不同于一般工业生产，需求分析、系统设计所需要的技能不是标准化的，并不是说受过训练的人就能解决问题，需要经验和悟性，一个好的商业分析师或系统设计师创造的价值可能会超过10个或更多的普通开发人员所创造价值之和，而这种人是稀缺的。
2、在团队人员达到一定规模之后，人员沟通的损耗可能会抵掉到增加人手带来的边际效用。
而且，自己的资源是有限的，但外部的资源是丰富的。作为企业的IT部门，要时刻想到我们部门在公司存在的价值是什么？哪些是我们核心竞争力？哪些是我们应该做的？哪些则可以外包出去？ [/B]
一个好的商业分析师或系统设计师创造的价值可能会超过10个或更多的普通开发人员所创造价值之和，而这种人是稀缺的[/COLOR]
非常赞成这一句，大家在争论研发人员在精不在多的前提时，可否考虑过这种业务强，技术精，又有悟性和创造力“精兵”市场有多少呢？你又能以什么样的条件把这些人聚到你身边呢？
我想每个企业在招人时当然希望多招这些强兵精将来自己公司，但人才市场转转到能圈到多少呵？