期货交易自动化论坛

 找回密码
 立即注册
搜索
热搜: 活动 交友 discuz
查看: 61|回复: 0

忍耐的艺术-股民闲聊-金融界股票论坛

[复制链接] |主动推送

285万

主题

285万

帖子

855万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
8553710
发表于 2022-9-15 12:02:06 | 显示全部楼层 |阅读模式
尊敬的用户:
如您在使用金融界网站论坛的过程中发现色情,反动言论,伪造他人言论,广告欺诈等帖子,为便于网友反馈问题,特将金融界论坛管理员联系方式公布如下,欢迎大家有问题或者建议随时联系。
金融界客户服务中心邮箱:jrjhudong@jrj.com.cn
论坛客服电话010-58325388-1532
金融界论坛官方账户:管理员01
金融界论坛客服QQ:2632547546
我们常说 忍一时风平浪静 ,但须知忍也得有忍耐的艺术。
其实,忍并不是一件好的事情。从字的构造就能看到,心字头上一把刀,可见忍是一种自害的行为。如果生活中遇事总是一味地忍耐,长此以往,这些不好的情绪就会一点一点的在心中累积起来,精神就会出问题,身体的健康也自然会受到影响,就会 忍出病来 。
我们常说做人要有 肚量 要 大度 ,这不是说他能忍,而是能容,能够用 宽容 的态度待人处事。而遇事忍耐,大多时候是出于无奈,而非宽宏大量。能够做到宽宏大量才是一种。因此,我们要学会 宽容 化解掉这些无奈,学会用智慧驾驭忍耐的心。
所以,在与人交往的过程中,遇到不平事的时候,可以小忍,但这只是第一步,因为在很短的时间内是无法产生智慧的,这就要先忍耐一会儿,给自己一段 缓冲 的时间。但忍一会儿之后,就要用宽容的心态,找对方好的地方去饶恕去化解,让自己不被那些不良情绪所影响。
这里最关键的一点是,要懂得关照自己的内心,能够注意到自己的情绪处在什么位置上,是一种无奈的忍耐,还是一种大肚的宽容。如果是前者,就需要及时地调整自己的内心世界,让自己的内心环境变得干净舒适。
很多人不会关照自己的内在,有压力只会向外发泄,发泄那些所谓的怨气。如果只是向外发泄,而不关注内心的话,那么自己的内在的心灵环境只会越来越糟。
所以,当情绪不佳自己觉得受到了委屈的时候,要回到自己的内在调整自己的内心,而不应该抱着 我不舒服,也让你不舒服 的想法,去破坏别人的内心,这样不但对自己没有好处,更会向外释放很多负面的能量。
我们要壮大自己的内在,而不能过于敏感。仔细分析外在的现象,那些发生的事情,其实没那么多复杂的内涵。但是太敏感的人,一件简单的事情会分析出好多种可能性,以致让自己的心灵环境变得很复杂。
这咱用宽容去化解 忍耐 的艺术,是一种可贵的生活习惯。一个人的习惯,就是一个人的命运。所以脾气暴躁的人,要修炼忍耐的艺术。懂得了忍耐的艺术,就会得到成功。
已经成功收藏本帖!请到我的收藏中查看所有收藏贴
窗口5秒自动关闭

复制链接给好友
本帖连接:

分享到:我的金融界

复制链接给好友
帖子地址已经复制,您可以粘贴到QQ,MSN或者邮件发给好友了!每次点击你将获得一个威望。
窗口5秒自动关闭
http://www.shaoxing.com.cn/news/content/2013-08/28/content_1767556.htm
http://www.shaoxing.com.cn/news/content/2013-08/28/content_1767554.htm
http://law.shangdu.com/yiliaozixun/2013/0828/3603.html
http://law.shangdu.com/yiliaozixun/2013/0828/3602.html


小心买坚决卖
荐股大赛排名:1
总收益率:14160.32%
平均收益率:30.00%
推荐次数:472
成功次数:456
今日访问量:198

牛股王子
荐股大赛排名:5
总收益率:14128.26%
平均收益率:27.28%
推荐次数:518
成功次数:481
今日访问量:120

年前的今天
荐股大赛排名:2
总收益率:21800.65%
平均收益率:29.95%
推荐次数:728
成功次数:701
今日访问量:108

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

QQ|Archiver|手机版|小黑屋|期货交易自动化论坛

GMT+8, 2024-12-23 11:24 , Processed in 0.115991 second(s), 27 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表