刘自力推茅台重新站上行业的舞台-老寂天地-金融界股票论坛

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茅台集团副总裁刘自力的团队让一个濒临灭亡的品牌起死回生，重新站了起来，实现了连续多年高速发展，我们能够看得出茅台经理刘自力的能力。茅台集团副总裁刘自力的实干精神及个人能力都让人相信茅台未来发展的美好前景。了解茅台集团副董事长刘自力的人都知道他是一位实干型的领导，自1998年茅台
刘自力接任习酒的董事长和总经理以后，一直兢兢业业。通过茅台集团副董事长刘自力的努力，习酒在短时间内实现扭亏为盈，2008年更是实现了6.2亿元的销售收入。
在2010年的5月，贵州茅台公告披露新一届领导集体名单，刘自力就是在那是被任命为茅台总经理的。有记者分析指出：新帅刘自力的上任必定能够在更大的空间展现自己的能力，各成员协力合作，将这个新管理层的潜力发展到最大。
刘自力和同时进入茅台领导层的人员，使贵州茅台高管实现了新老搭配，有望大大加强目前茅台人员相对薄弱的营销环节，或将给茅台酒的营销带来新的思路。而对刘自力而言，要延续贵州茅台的辉煌，同时为个人获得更多荣誉，也将面临如何维持茅台第一的身份、恢复资本市场信心以及企业自身改革等诸多挑战。
自刘自力担任习酒有限责任公司董事长兼总经理后，2007年习酒公司实现税金及附加同期相比增长44.97%；上缴税金及附加同期相比增长36.20%；实现利润同期相比增长100.04%；销售收入突破4亿元，提前并超额完成集团公司下达的全年3.12亿元的销售计划，而2009年习酒公司的销售收入已突破10亿元，是2005年的近4倍，而实力雄厚的上市公司同期仅增长了不到2倍。
茅台集团副董事长刘自力曾提过"三大设想"，这是茅台刘自力2010年5月从习酒董事长转任茅台股份公司总经理，又担当集团总经理后第一次完整地公开阐述对茅台集团发展的设想。
刘自力在文章中表示，茅台虽荣膺"国酒"之尊，人均利润率、人均利税率等主要经济指标连续多年居行业榜首，但规模和总体效益不及近邻"五粮液"，在内部管理和营销等方面，国内同行也不乏亮点值得学习借鉴。
记者了解到，自1915年巴拿马万国博览会荣获金奖以来，国酒茅台卓尔不群的品质为她赢得了数不清的荣耀。这近百年的时间里，茅台多次获得国际金奖，连续五次蝉联中国国家名酒称号，两次荣膺“全国质量管理奖”。从1998年至今，伴随中国经济的增长，茅台集团董事长袁仁国的领导下也进入一个跨越式发展时期，持续实现产量、销售量、销售收入、利润、利税及上缴税金等主要经济指标两位数增长。到2011年，茅台集团副总裁刘自力带领公司白酒产量33.6万吨，其中茅台酒产量16.7万吨;累计实现销售收入(含税)750亿元，实现利税523亿元;实现利润340亿元，上缴税金280亿元;公司总资产从19.21亿元增加到331.56亿元。
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