关于金融行业IT与软件行业IT的想法 - 第5页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

这点俺想提一个不同的观点！
业务和模型当然重要，不过这些知识模型总是要落实到软件系统中，而落实的成本除去管理外，就是技术。技术好坏直接决定落实的成本和进度（维护成本通常是开发成本的3倍，所以。。。。）。
有人说：技术不重要，总是可以实现。没错，的确如此，但这是指可能性。
想想过去，没有orm的时候，领域模型只是停留在文档中，或者直接表现为数据库表，而orm技术的出现，使得领域模型直接可以体现为代码。好的技术应用和设计，是可以帮助我们控制成本的。
认为技术只占20多的人，或许是为了强调业务，但是忽略技术带来的后果，则是项目实施的问题。
国内的金融公司，很多外包的一大原因，自己控制不了进度，成本和风险；然而，我们也注意到，很多银行成立自己的研发中心；
撇开政治因素，关系因素，其背后是在业务和技术间平衡摇摆。
大家的角度不同。 楼上的是从项目管理，技术的角度来看这个问题。   业务流程本身对系统的开发设计有非常大的影响。 看起来差异不大的2个功能，在技术实现上，可能有很大的差异。在保证满足业务需求的情况下， 通过对业务流程进行调整， 技术的实现难度会大大降低。
btw:《 软件工程》 这门课，现在体会真是精髓。 在项目管理中，需求分析决定了整个项目的成功起着重要的作用。 （当年没有体会，现在深刻体会到了）   ：）
部分人员理解的甲方IT应该是维护人员吧;真正的IT高手能深刻理解产品需求和项目进度,完成项目的产品周期要快捷并全面,否则当产品推出,已经没有市场;所以甲方的IT是非常重要的;联系业务和技术两领域